Slick, user-friendly interfaces are key but tough to nail in a rush. To make it happen, MateÇa studio designers, our frontend and backend devs worked in parallel.

Designers and frontend devs synced up multiple times a week, sharing progress and hashing out what ideas were feasible, what they’d impact, and what to tweak in mockups. The client joined these sessions, helping us nail solutions for all user scenarios that we could realistically build in time.

Frontend stack: TypeScript, Vue, Pinia Colada.

While working on interfaces, we leaned into component-based development. Pages were assembled only after coding and approving elements in a library.

Продуктовая идея → Дизайн → Верстка компонентов → Согласование с дизайнерами и клиентом → Оптимизация компонентов → Сборка готовых страниц

Component-based development isn’t typical for MVPs—it’s usually for big, stable projects. But with tight deadlines and parallel design-frontend work, assembling pages from pre-built components was a game-changer.

Post-project, Synchronize got a robust, tested component library, speeding up future projects like mobile apps.

Synchronize’s old setup was a messy mix of off-the-shelf tools and custom code. Pre-built solutions weren’t flexible and—worst of all—didn’t save viewing progress. Tough to compete with Netflix or YouTube’s one-click resume.

Swapping the entire engine at once was too risky—if the new platform flopped, the business would take a hit. So, the new architecture runs old and new systems in parallel. We also ensured old promo page links stayed intact and smoothly handled data for purchases, subscriptions, and refunds.
‍
Video is Synchronize’s core. Building our own video delivery system and player would’ve been pricey and impractical. We integrated Kinescope, a ready-to-go video platform, but designed the integration to let Synchronization switch vendors painlessly if needed.

The new architecture enabled a dream feature: phased rollout. We first opened the platform to loyal users, gathering real-world feedback and fixing bugs. If something broke, users could switch back to the old version, keeping the business safe.

The new system is future-proofed with flexibility: courses can be split into paid stages, and the homepage is modular—adding a new backend block with custom logic now takes hours. We planned not just for today but for cost-effective growth tomorrow.

The old content admin panel was a confusing mess. Building a new one from scratch would’ve taken at least six weeks.

We helped Synchronize define admin panel requirements to keep data mostly tabular. This let us use Django’s standard admin panel, shaving at least a month off development. If data or needs get complex later, they can build a custom admin panel—like we did for Webium.

Content managers got a powerful tool with features like versioning, with almost no extra dev costs.

Татьяна Лунина

Директор по продукту

«Благодаря новой архитектуре мы теперь можем создавать продукты, которые изначально не закладывали в ТЗ. Гибкость решения позволяет реализовывать практически любые идеи без участия разработчиков — только через админку.

Например, мы внедрили механику открытия бесплатного курса с лекциями по расписанию, хотя такой сценарий даже не обсуждался на старте. Это действительно здорово»

«ФАНС не просто соглашались с нашими идеями, но и отговаривали от неудачных решений, четко объясняя, почему они неэффективны или ненадежны — это было очень ценно. При этом оставались открыты к компромиссам, даже если они выходили за рамки вашего стека или не были идеальными.

Например, частичный редирект на старую платформу, интеграция виджета рекуррентов, подтягивание баллов из старой системы — все это не самые изящные решения, но они сэкономили нам время и деньги, и главное — работают»

«Ребята не боялись выходить за рамки изначального плана, добавляя такие детали, как меняющиеся аватарки, рандомайзер картинок на странице авторизации, симпатичные empty states и страницы благодарности. Это были спонтанные идеи, не связанные напрямую с бизнес-целями, но их реализовали, когда видели, что есть ресурс.

При этом не раздували сроки и не перекладывали на нас ответственность за дополнительные задачи»